不久前，一場由中國銀行業協會金融租賃專業委員會(以下簡稱：金租專委會)發起的，中小銀行系金融租賃公司高管座談會(以下簡稱：座談會)在京召開。座談會上，包括有關領導及參會28家企業代表，踴躍發言，在總結中小銀行系金租發展經驗教訓同時，積極為中小銀行系金租公司發展建言獻策。

　　原銀保監會非銀部主任劉宏宇出席會議時總結道，相較于大型金融租賃公司，中小銀行系金融租賃公司在發展中面臨的問題更為復雜，希望各公司回歸初心、腳踏實地，發揮好融物優勢，形成對銀行體系的有益補充。

　　座談會召開

　　中國網財經了解到，此次座談會共有來自28家中小銀行系金融租賃公司的50余人參加；同時，除劉宏宇主任出席會議并講話外，非銀部一級巡視員侯宇堯、非銀部金租處副處長王超出席會議，銀協專職副主任金淑英出席并主持會議。

　　會議當天，劉宏宇主任從加大行業調研力度、加強風險為本的監管、全力解決歷史遺留問題三方面，介紹非銀部今年以來金融租賃監管方面主要工作。同時，對中小銀行系金租公司提出找準市場定位、明確比較優勢、避免盲目展業，著力向實體企業提供專業化、特色化融資租賃服務要求。

　　記者了解到，所謂中小銀行系金租公司，并無嚴格定義。整體來看，資本凈額達到100億金租公司主要以國有大行和股份行系金租公司為主，同時與他們較大的營收、利潤和業務體量相匹配。地方性中小型金租公司的資本凈額普遍分布在60億元以下，與國有行和股份行系金租公司差距較大。其中，也包括中小銀行系金租公司。

　　由于中小銀行系金租公司實力較弱，且其注冊資本偏低，直接導致業務領域較大型金租公司更有限，主要分布在對資本要求較低的城市建設領域。并主要服務地方城投公司，集中于城市建設、公共事業等領域，雖然也取得了一定發展，但也暴露出一定問題。

　　隨著金租行業進入規范監管階段，國家提出要讓租賃業“回歸本源”。業務模式單一中小銀行系金租公司面臨相較于大型金租公司更大轉型壓力，并且受限于資本無法向航空、航天以及大型設備領域方向發展，因此如何找準自身市場定位，并依據自身優勢，探索出符合監管要求和導向的發展路徑，成為重中之重。

　　首先，對于中小銀行系金租公司來說，良好的股東結構是運營發展的基礎。在此基礎上，注冊資本大小應與股東的發展戰略相匹配，從而充分發揮其作為金融工具杠桿作用，并為后續自身發展戰略制定，提供可靠物質基礎。

　　具體到戰略定位，一篇名為《中小型金融租賃公司發展12大要點》研報表示，中小金租公司要著眼于金融租賃行業自身發展壯大需要。特別對中小銀行系金租公司，主要有三種發展模式可以借鑒：一是金租公司作為母行一個產品線；二是金租公司作為獨立機構，按照自身定位發展；三是金租公司既作為母行一個產品線，依托母行資金、客戶、風控等資源開展業務。相關研報表示，以上三種模式往往為同一家公司在不同發展階段所采用。中國網財經了解到，由于上述約束條件制約，選擇向國家提倡綠色、能源領域轉型，成為多家中小銀行系金租公司共同選擇。

　　博采眾長

　　在座談會主題分享環節，蘇銀金租副總裁戴永南以綠色租賃為主題，從發展理念、發展路徑、發展實踐三個方面闡述公司在綠色租賃領域積極探索。江蘇金租擬任總經理周柏青以轉型發展為主題，介紹了公司如何探索轉型方向、明晰轉型路徑以及轉型過程中面臨的各種問題和應對舉措。

　　在溝通交流環節，參會代表對綠色租賃認定、數字化建設、轉型發展方向、服務實體經濟等進行了廣泛交流與充分探討，為中小銀行系金融租賃公司的發展帶來了思考和啟發。

　　記者了解到，在金租公司轉型發展過程中，建立科學、合理、高效、規范的組織架構是保證公司健康發展、規避經營風險基礎工作和組織保障。對于中小銀行系金租公司來說，根據監管部門要求、自身性質和發展策略，進行合理的組織架構建設是公司治理中重要環節。

　　除此之外，中小銀行系金租公司還應在做好從不同地域引進專業人才基礎上，建立嚴謹的管理制度體系、建設安全高效的科技信息系統、建立公司的商業運營及盈利模式，從而找準自身市場定位，開辟專業化經營領域，在專業化基礎上形成特色化和差異化。并最大程度發揮與母行、母行分支行的聯動優勢，整合資源，建立營銷渠道；通過直接營銷、與其他金融機構(銀行、保險、信托公司等)、行業商會等聯動形式拓寬營銷渠道。

　　穩健前行

　　永贏金租總裁許繼朋在座談會上，以科技賦能為主題，就如何搭建客戶服務、業務拓展、風險管理和信息處理的數字化應用架構體系，進行深入講解。

　　相關研報顯示，中小銀行系金租公司發展初期一般以直租、回租、轉租賃等基礎租賃產品為主，旨在迅速開展業務、建立規模。在做好以上租賃產品基礎上，應立足客戶需求創新產品，充分利用物聯網、云計算、大數據等技術提升金融服務水平，積極推動大眾創業、萬眾創新。

　　同時記者注意到，由于融資租賃行業是一個重資本、重資產行業，如何低成本資金的獲得長期穩定資金，對金租公司特別是資本實力較弱的中小銀行系金租公司，對于其創造良好資產結構，并推動業務拓展乃至創新，都有著重大作用。

　　近幾年，金租公司業務逐漸回歸本源，整體行業穩健發展。劉宏宇主任在座談會最后總結道，相較于大型金融租賃公司，中小銀行系金融租賃公司在發展中面臨的問題更為復雜，希望各公司回歸初心、腳踏實地，發揮好融物優勢，形成對銀行體系的有益補充。

　　對于中小銀行系金租公司來說，要建立專業化全流程風險管理體系，全面監管租前、租中、租后風險。在監管部門嚴守合規底線，充分發揮規范、引導作用下，確保行業在高質量發展道路上穩健前行。